"O gargalo de talentos em criptomoedas" foi um grande tópico na @blockworksDAS este ano, tanto entre VCs (procurando investir) quanto entre fundadores (procurando contratar). O post da EF também desencadeou muitos debates, mas em vez de discutir sobre metodologia, vamos dar uma olhada em alguns pontos qualitativos mais amplos sobre talentos tecnológicos no espaço: 1. O fluxo de entrada do desenvolvedor diminuiu. Não é preciso dados do GH para isso, converse com equipes e fundadores. A pergunta # 1 de cada portco é bons desenvolvedores. As perdas mais dolorosas não são os líderes da BD, mas os engenheiros seniores. Claro, os desenvolvedores em tempo integral de EVM e SVM cresceram em números relativos (especialmente SVM), mas a atividade geral mensal do desenvolvedor está claramente em baixa. Olhando para o gráfico, efetivamente não integramos talentos novos e pegajosos desde 2024. 2. As únicas fontes de talentos são: internas, fintech e IA. A maioria dos talentos hoje em dia cresce internamente. São juniores aprendendo as cordas com projetos existentes e depois trocando ou girando. O segundo influxo considerável é de fintech: graças aos estábulos se tornando uma narrativa dominante e players como Robinhood, Stripe e Revolut emprestando credibilidade, mais desenvolvedores agora veem as criptomoedas como novos trilhos financeiros versus dinheiro mágico especulativo da Internet e isso é ótimo. A última fonte, que ainda nem se materializou, é a IA - o maior buraco negro de talentos que vimos há algum tempo. No entanto, semelhante à fintech, agora temos OpenAI, Google e Anthropic, todos liberando protocolos de agentes que suportam trilhos de criptografia. Isso chama a atenção para o espaço, aproxima as pilhas de tecnologia e, esperançosamente, levará a mais transbordamento no futuro. Vale a pena monitorar. 3. A integração acima do térreo é fundamental. Conseguir iniciantes é importante, e algo que Solana faz incrivelmente bem hoje (grite @zCase_ & @SuperteamDE). Mas, para acelerar o ritmo, é igualmente, se não mais importante, trazer operadores seniores (pense em L6-L8 em termos de SV) que possam começar a trabalhar com processos bem gerenciados em vez de complexidade, construir e liderar equipes de engenharia e gerenciar sistemas prontos para produção em grande escala. Eles também aceleram a curva de crescimento para os recém-chegados. Dos 3 pontos listados aqui, este pode ser o mais importante a ser acompanhado de perto. Os ciclos não são relevantes apenas para os preços, mas mesmo com flutuações de curto prazo, a tendência está se movendo na direção certa.