"El cuello de botella del talento en las criptomonedas" fue un gran tema en @blockworksDAS este año, tanto entre los VC (que buscan invertir) como entre los fundadores (que buscan contratar). La publicación de EF también desencadenó muchos debates, pero en lugar de discutir sobre la metodología, veamos algunos puntos cualitativos más amplios sobre el talento tecnológico en el espacio: 1. La afluencia de desarrolladores se ralentizó. Uno no necesita datos de GH para eso, hable con equipos y fundadores. La pregunta # 1 de cada portco son buenos desarrolladores. Las pérdidas más dolorosas no son los cables de BD sino los ingenieros superiores. Claro, los desarrolladores a tiempo completo de EVM y SVM crecieron en números relativos (especialmente SVM), pero la actividad mensual general de los desarrolladores ha disminuido claramente. Mirando el gráfico, efectivamente no incorporamos talentos nuevos y pegajosos desde 2024. 2. Las únicas fuentes de talento son: internas, fintech e IA. La mayoría de los talentos en estos días crecen internamente. Son los jóvenes que aprenden las cuerdas con los proyectos existentes y luego cambian o giran. La segunda afluencia considerable proviene de fintech: gracias a que los establos se están convirtiendo en una narrativa principal y jugadores como Robinhood, Stripe y Revolut que dan credibilidad, más desarrolladores ahora ven las criptomonedas como nuevos rieles financieros frente al dinero mágico especulativo de Internet y eso es genial. La última fuente, que aún no se ha materializado, es la IA, el mayor agujero negro de talento que hemos visto en mucho tiempo. Sin embargo, al igual que en fintech, ahora tenemos OpenAI, Google y Anthropic, todos protocolos de agentes de lanzamiento que admiten rieles criptográficos. Esto atrae la atención hacia el espacio, acerca las pilas tecnológicas y, con suerte, conducirá a más efectos secundarios en el futuro. Vale la pena monitorearlo. 3. La incorporación por encima de la planta baja es clave. Conseguir que los principiantes entren es importante, y algo que Solana hace increíblemente bien hoy en día (un saludo @zCase_ y @SuperteamDE). Pero para acelerar el ritmo, es igual de importante, si no más, incorporar operadores senior (piense en L6-L8 en términos de SV) que puedan comenzar a trabajar con procesos bien administrados sobre la complejidad, crear y liderar equipos de ingeniería y administrar sistemas listos para la producción a gran escala. También aceleran la curva de crecimiento para los recién llegados. De los 3 puntos enumerados aquí, este podría ser el más importante para seguir de cerca. Los ciclos no solo son relevantes para los precios, sino que incluso con fluctuaciones a corto plazo, la tendencia se está moviendo en la dirección correcta.