"El Cuello de Botella del Talento en Crypto" fue un gran tema en @blockworksDAS este año, tanto entre los VCs (buscando invertir) como entre los fundadores (buscando contratar). La publicación de EF también provocó muchos debates, pero en lugar de discutir sobre la metodología, veamos algunos puntos más amplios y cualitativos sobre el talento tecnológico en el espacio: 1. La entrada de desarrolladores ha disminuido. No se necesita datos de GH para eso, habla con equipos y fundadores. La solicitud número 1 de cada portco son buenos desarrolladores. Las pérdidas más dolorosas no son los leads de BD, sino los ingenieros senior. Claro, los desarrolladores a tiempo completo de EVM y SVM crecieron en números relativos (especialmente SVM), pero la actividad mensual de desarrolladores está claramente en descenso. Mirando el gráfico, efectivamente no hemos incorporado nuevo talento persistente desde 2024. 2. Las únicas fuentes de talento son: interno, fintech y AI. La mayoría del talento hoy en día se desarrolla internamente. Son juniors aprendiendo con proyectos existentes y luego cambiando o saliendo. La segunda entrada considerable proviene de fintech: gracias a que los stables se han convertido en una narrativa principal y a jugadores como Robinhood, Stripe y Revolut que prestan credibilidad, más desarrolladores ahora ven crypto como nuevas vías financieras en lugar de dinero mágico especulativo de internet, y eso es genial. La última fuente, que ni siquiera se ha materializado realmente aún, es AI - el mayor agujero negro de talento que hemos visto en un tiempo. Sin embargo, similar a fintech, ahora tenemos a OpenAI, Google y Anthropic lanzando protocolos de agentes que apoyan las vías crypto. Esto atrae atención al espacio, acerca las pilas tecnológicas y, con suerte, llevará a más derrames en el futuro. Vale la pena monitorear. 3. La incorporación por encima del piso es clave. Hacer que los principiantes entren es importante, y algo que Solana hace increíblemente bien hoy (gracias @zCase_ y @SuperteamDE). Pero para acelerar el ritmo, es igualmente, si no más, importante traer operadores senior (piensa en L6-L8 en términos de SV) que puedan comenzar a trabajar de inmediato con procesos bien gestionados sobre la complejidad, construir y liderar equipos de ingeniería y gestionar sistemas listos para producción a gran escala. También aceleran la curva de crecimiento para los recién llegados. De los 3 puntos listados aquí, este podría ser el más importante a seguir de cerca. Los ciclos no son solo relevantes para los precios, sino que incluso con fluctuaciones a corto plazo, la tendencia se está moviendo en la dirección correcta.