"De Talentknelpunt in Crypto" was een groot onderwerp bij @blockworksDAS dit jaar, zowel onder VC's (die willen investeren) als oprichters (die willen aannemen). De EF-post heeft ook veel debatten uitgelokt, maar in plaats van te discussiëren over methodologie, laten we kijken naar enkele bredere, kwalitatieve punten over tech talent in de ruimte: 1. De instroom van ontwikkelaars is vertraagd. Je hebt geen GH-gegevens nodig om dat te weten, praat met teams en oprichters. De #1 vraag van elke portco is goede ontwikkelaars. De meest pijnlijke verliezen zijn niet BD-leads, maar senior engineers. Zeker, EVM- en SVM-fulltime ontwikkelaars zijn beide in relatieve aantallen gegroeid (vooral SVM), maar de algehele maandelijkse ontwikkelaarsactiviteit is duidelijk gedaald. Kijkend naar de grafiek, hebben we effectief geen nieuwe, blijvende talenten aan boord gehaald sinds 2024. 2. De enige talentbronnen zijn: intern, fintech en AI. Het meeste talent groeit tegenwoordig intern op. Het zijn junioren die de kneepjes van het vak leren met bestaande projecten en vervolgens overstappen of zich afsplitsen. De tweede aanzienlijke instroom komt uit fintech: dankzij stablecoins die een mainstream narratief worden en spelers zoals Robinhood, Stripe en Revolut die geloofwaardigheid geven, zien meer ontwikkelaars crypto nu als nieuwe financiële rails in plaats van speculatief magisch internetgeld en dat is geweldig. De laatste bron, die nog niet echt is gematerialiseerd, is AI - het grootste talent zwarte gat dat we in een tijdje hebben gezien. Echter, net als bij fintech, hebben we nu OpenAI, Google en Anthropic die allemaal agentprotocollen uitbrengen ter ondersteuning van crypto-rails. Dit trekt aandacht naar de ruimte, brengt de techstacks dichterbij en zal hopelijk leiden tot meer spillover in de toekomst. Het is de moeite waard om te volgen. 3. Onboarding boven de begane grond is cruciaal. Beginners binnenhalen is belangrijk, en iets dat Solana vandaag de dag ongelooflijk goed doet (shoutout @zCase_ & @SuperteamDE). Maar om het tempo te versnellen, is het evenzo, zo niet belangrijker, om senior operators aan te trekken (denk aan L6-L8 in SV-termen) die direct aan de slag kunnen met goed beheerde processen boven complexiteit, engineeringteams kunnen opbouwen en leiden en grootschalige, productieklare systemen kunnen beheren. Zij versnellen ook de groeicurve voor nieuwkomers. Van de 3 hier genoemde punten, zou dit het belangrijkste punt kunnen zijn om nauwlettend te volgen. Cycli zijn niet alleen relevant voor prijzen, maar zelfs met kortetermijnfluctuaties beweegt de trend de goede kant op.