PREVISÃO: O PAPEL DO CPO, COMO O CONHECEMOS, VAI DESAPARECER EM CINCO ANOS Em empresas jovens nativas de IA, o papel tradicional de PM está em declínio, substituído por um arquétipo de construtor de produtos que é uma combinação de Produto, Design e Engenharia. Essas empresas nunca contratarão um CPO. Um líder de produto separado leva a muita dissonância cognitiva quando os papéis de IC que fazem o trabalho real estão se misturando, gerando sobrecarga extra e impondo um imposto de coordenação desnecessário na organização de desenvolvimento de produtos. Daqui a cinco anos, essas empresas serão as líderes e definirão o tom cultural para a próxima geração, então minha previsão é que todas as empresas de tecnologia deixarão de contratar para o papel de CPO em cinco anos. Haverá um único líder de desenvolvimento de produtos em cada organização. Ironicamente, esse novo papel pode ainda ser chamado de CPO, exceto que eles gerenciarão toda a organização de desenvolvimento de produtos. CPTO é um título muito complicado e só existe hoje para aliviar a confusão. Implicação na carreira: líderes de produto no início / meio da carreira precisam parar de aspirar a se tornarem CPOs. Em vez disso, você precisa desenvolver uma gama de habilidades de desenvolvimento de produtos em todas as três disciplinas (+ análises), ser capaz de navegar fluidamente pelos papéis e se tornar um construtor de produtos, ponto. Adeus, CPO! Foi uma boa trajetória de 15-20 anos para este papel na tecnologia. Mas como tudo, é hora de evoluir.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.