FÖRUTSÄGELSE: CPO-ROLLEN, SOM VI KÄNNER DEN, KOMMER ATT FÖRSVINNA OM FEM ÅR På unga AI-infödda företag är den traditionella PM-rollen på avtagande, ersatt av en produktbyggararketyp som är en kombination av Produkt, Design och Ingenjörskonst. Dessa företag kommer aldrig att anställa en CPO. En separat produktledare leder till för mycket kognitiv dissonans när IC-rollerna som utför det faktiska arbetet blandas, extra överhead och pålägger en onödig samordningsskatt på produktutvecklingsorganisationen. Om fem år kommer dessa företag att vara ledare och sätta den kulturella tonen för nästa generation, så min förutsägelse är att alla teknikföretag kommer att sluta anställa för CPO-rollen om fem år. Det kommer att finnas en enda produktutvecklingsledare i varje organisation. Ironiskt nog kan denna nya roll fortfarande kallas CPO, förutom att de kommer att leda hela produktutvecklingsorganisationen. CPTO är en alltför otymplig titel och finns bara idag för att minska förvirring. Karriärkonsekvenser: produktledare tidigt eller mitten av karriären måste sluta sträva efter att bli CPO:er. Istället behöver du utveckla en rad produktutvecklingsfärdigheter inom alla tre discipliner (+ analys), kunna navigera rollerna smidigt och bli en produktbyggare, punkt slut. Farväl, CPO! Det var en bra 15-20-årig period för denna roll inom teknik. Men som med allt annat är det dags att utvecklas.

Lunch med en tidigare grundare som hjälper Fortune 500-företag att ta till sig AI. Galen verklighetskontroll: Några av världens största företag använder *noll* AI-verktyg. Inte ens ChatGPT. Cheferna känner bara igen: ChatGPT, Copilot, Gemini (kanske Perplexity). Alla känner sig efter. Ingen vet vad man ska köpa eller hur man kopplar in den. Berättelsen om "AI-mättnad" är ett annat exempel på vad Silicon Valley är en bubbla. Resten av världen har inte börjat än. Vi måste bygga för de 99%.