ENNUSTE: CPO:N ROOLI, SELLAISENA KUIN SEN TUNNEMME, KATOAA VIIDESSÄ VUODESSA Nuorissa tekoälypohjaisissa yrityksissä perinteinen projektipäällikön rooli on hiipumassa, ja sen tilalle on tullut tuotekehittäjän arkkityyppi, joka yhdistää tuote-, suunnittelu- ja insinööritaitoja. Nämä yritykset eivät koskaan palkkaa CPO:ta. Erillinen tuotejohtaja johtaa liialliseen kognitiiviseen dissonanssiin, kun varsinaiset IC-roolit sekoittuvat, ylimääräisiä kuormituksia ja aiheuttaa tarpeettoman koordinointiveron tuotekehitysorganisaatiolle. Viiden vuoden kuluttua nämä yritykset ovat johtajia ja luovat kulttuurisen sävyn seuraavalle sukupolvelle, joten ennustukseni on, että kaikki teknologiayritykset lopettavat CPO-tehtävien palkkaamisen viiden vuoden kuluttua. Jokaisessa organisaatiossa on oma tuotekehitysjohtajansa. Ironista kyllä, tätä uutta roolia saatetaan silti kutsua CPO:ksi, mutta he johtaisivat koko tuotekehitysorganisaatiota. CPTO on aivan liian kömpelö nimike, ja se on olemassa nykyään vain sekaannusten lievittämiseksi. Uravaikutus: varhaisen ja keskivaiheen tuotejohtajien täytyy lopettaa CPO:ksi pyrkiminen. Sen sijaan sinun täytyy kehittää laaja valikoima tuotekehitystaitoja kaikilla kolmella alalla (+ analytiikka), osata navigoida rooleissa sujuvasti ja tulla tuotekehittäjäksi, piste. Hyvästi, CPO! Se oli hyvä 15–20 vuoden jakso tässä roolissa teknologiassa. Mutta kuten kaikessa muussakin, on aika kehittyä.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.