التوقع: دور المدير المحاسبي، كما نعرفه، سيختفي خلال خمس سنوات في الشركات الناشئة الذكاء الاصطناعي الأصلية، فإن دور مدير المشروع التقليدي في تراجع، واستبدل بنموذج لبناء المنتجات يجمع بين المنتج والتصميم والهندسة. هذه الشركات لن توظف مدير عمليات تمويه (CPO) أبدا. قائد منتج منفصل يؤدي إلى تنافر معرفي كبير عندما تتداخل أدوار الدوائر المتكاملة التي تقوم بالعمل الفعلي، وتفرض ضريبة تنسيق غير ضرورية على منظمة تطوير المنتج. بعد خمس سنوات من الآن، ستكون هذه الشركات الرائدة وتحدد النغمة الثقافية للجيل القادم، لذا توقعي هو أن جميع شركات التكنولوجيا ستتوقف عن التوظيف لمنصب المدير التنفيذي للمستهلك خلال خمس سنوات. سيكون هناك قائد تطوير منتج واحد في كل منظمة. ومن المفارقات أن هذا الدور الجديد قد يظل يسمى CPO، لكنهم سيقومون بإدارة منظمة تطوير المنتجات بالكامل. اللقب CPTO صعب جدا ولا يوجد اليوم إلا لتخفيف الالتباس. التأثير المهني: يجب على قادة المنتجات في بداية ومنتصف مسيرتهم المهنية التوقف عن الطموح ليصبحوا مديري مشاريع (CPO). بدلا من ذلك، تحتاج إلى تطوير مجموعة واسعة من مهارات تطوير المنتجات عبر التخصصات الثلاثة (+ التحليلات)، وأن تكون قادرا على التنقل بين الأدوار بسلاسة، وأن تصبح باني منتجات، نقطة على السطر. وداعا، ضابط الشرطة! كانت فترة جيدة من 15 إلى 20 سنة لهذا الدور في مجال التقنية. لكن مثل كل شيء آخر، حان وقت التطور.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.