A minha empresa original do YC falhou porque o meu co-fundador e eu éramos bons demais a criar ideias. Estávamos há oito meses e já tínhamos feito duas mudanças de direção. Estávamos prestes a mudar pela terceira vez. Fizemos toda a jornada juntos: deixámos os nossos empregos, construímos a demonstração, entrámos no YC, passámos horas infinitas a programar e a falar com clientes. Mas cada sessão de brainstorming seguia o mesmo caminho. Ele ficava entusiasmado com uma ideia de tecnologia de marketing. Eu ficava entusiasmado com uma ideia de ferramentas para desenvolvedores. Depois passávamos horas a tentar encontrar algo que ambos estivéssemos entusiasmados. Nós sempre encontrávamos algo. Esse era o problema. As ideias em que concordávamos nunca eram aquelas que qualquer um de nós realmente queria construir. Eram compromissos. "Bom o suficiente." Então, acabávamos por escolher uma opção segura e seguir em frente. Não estávamos a lutar. Não estávamos desalinhados em termos de ética de trabalho. Gostávamos genuinamente um do outro. Mas estávamos a fazer um ao outro menor. Então, matámos a empresa. Ele foi e construiu uma startup de tecnologia de marketing na qual está profundamente investido. Eu liguei a um engenheiro com quem trabalhei na Census, que se entusiasmava com os mesmos problemas de ferramentas para desenvolvedores que eu. Isso tornou-se a Mesa. Hoje, ambos estamos a construir exatamente o que queríamos construir. Separadamente. Às vezes, a melhor coisa que dois fundadores podem fazer um pelo outro é parar de ser co-fundadores.

A YC rejeitou-nos por uma pergunta brutal. "Se esta ideia é tão boa... por que ainda estão empregados?" Dissemos: "Se entrarmos, vamos sair." Eles basicamente disseram: "Então vocês não acreditam o suficiente para sair, mas querem que nós acreditemos?" Isso doeu. Percebemos que estávamos a pedir aos investidores para correrem um risco que não estávamos dispostos a correr nós mesmos. Então saímos. Construímos sem parar durante 3 meses. Lançámos um produto real. Assinámos o nosso primeiro cliente. Na verdade, apostámos tudo. Voltámos à YC. "O que mudou?" "Saímos. Aqui está o que construímos. Aqui está quem nos está a pagar." Entrámos. Os fundadores adoram falar sobre convicção. A maioria não fará a primeira aposta. O seu primeiro investidor é você.

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