ПРОГНОЗ: РОЛЬ CPO, ЯК МИ ЇЇ ЗНАЄМО, ЗНИКНЕ ЧЕРЕЗ П'ЯТЬ РОКІВ У молодих компаніях, орієнтованих на штучний інтелект, традиційна роль менеджера проєктів поступово зникає, замінена архетипом product builder, що поєднує продукт, дизайн і інженерію. Ці компанії ніколи не наймуть CPO. Окремий продуктовий лідер призводить до надмірного когнітивного дисонансу, коли ролі IC, які виконують реальну роботу, змішуються з додатковими витратами і накладають зайвий податок на координацію на організацію розробки продукту. Через п'ять років ці компанії стануть лідерами і визначать культурний тон для наступного покоління, тому я прогнозую, що всі технологічні компанії припинять наймати на посаду CPO через п'ять років. У кожній організації буде окремий керівник розробки продукту. Іронічно, що ця нова роль все ще може називатися CPO, але саме вони керуватимуть усією організацією розробки продукту. CPTO — це надто громіздка назва, і вона існує сьогодні лише для того, щоб зменшити плутанину. Кар'єрні наслідки: лідери продукту на початку та середньої кар'єри мають припинити прагнути стати CPO. Натомість вам потрібно розвинути широкий спектр навичок розробки продукту у всіх трьох дисциплінах (+ аналітика), вміти плавно орієнтуватися в ролях і стати продукт-білдером, і крапка. Прощавай, CPO! Це була хороша 15-20 років для цієї ролі в технологіях. Але, як і все інше, настав час еволюціонувати.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.