PREDICCIÓN: EL PUESTO DE CPO, TAL Y COMO LO CONOCEMOS, DESAPARECERÁ EN CINCO AÑOS En las empresas jóvenes nativas de IA, el rol tradicional de PM está en declive, reemplazado por un arquetipo de product builder que combina Producto, Diseño e Ingeniería. Estas empresas nunca contratarán a un CPO. Un líder de producto separado genera demasiada disonancia cognitiva cuando los roles de IC que realizan el trabajo real se mezclan, generan más gastos generales e imponen un impuesto de coordinación innecesario a la organización de desarrollo de producto. Dentro de cinco años, estas empresas serán líderes y marcarán el tono cultural para la próxima generación, así que mi predicción es que todas las empresas tecnológicas dejarán de contratar para el puesto de CPO dentro de cinco años. Habrá un único líder de desarrollo de producto en cada organización. Irónicamente, este nuevo puesto podría seguir llamándose CPO, salvo que dirigirá toda la organización de desarrollo de producto. CPTO es un título demasiado engorroso y solo existe hoy en día para aliviar la confusión. Implicaciones profesionales: los líderes de producto a principios o mitad de carrera deben dejar de aspirar a ser CPOs. En cambio, necesitas desarrollar una amplia gama de habilidades en desarrollo de producto en las tres disciplinas (+ analítica), saber navegar con fluidez por los roles y convertirte en constructor de producto, punto. ¡Adiós, CPO! Fue un buen periodo de 15-20 años para este puesto en tecnología. Pero como todo, es hora de evolucionar.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.