SPÅDOM: CPO-ROLLEN, SLIK VI KJENNER DEN, VIL FORSVINNE OM FEM ÅR Hos unge AI-innfødte selskaper er den tradisjonelle PM-rollen på tilbakegang, erstattet av en produktbygger-archetype som er en kombinasjon av produkt, design og ingeniørarbeid. Disse selskapene vil aldri ansette en CPO. En separat produktleder fører til for mye kognitiv dissonans når IC-rollene som gjør det faktiske arbeidet blandes, ekstra overhead og pålegger en unødvendig koordineringsskatt på produktutviklingsorganisasjonen. Om fem år vil disse selskapene være lederne og sette den kulturelle tonen for neste generasjon, så min spådom er at alle teknologiselskaper vil slutte å ansette til CPO-rollen om fem år. Det vil være én enkelt produktutviklingsleder i hver organisasjon. Ironisk nok kan denne nye rollen fortsatt kalles CPO, bortsett fra at de skal lede hele produktutviklingsorganisasjonen. CPTO er en altfor tungvint tittel og eksisterer bare i dag for å lette forvirring. Karriereimplikasjon: Produktledere tidlig eller midt i karrieren må slutte å strebe om å bli CPO-er. I stedet må du utvikle et bredt spekter av produktutviklingsferdigheter på tvers av alle tre disipliner (+ analyse), kunne navigere rollene smidig, og bli produktbygger, punktum. Farvel, CPO! Det var en god periode på 15-20 år for denne rollen innen teknologi. Men som med alt annet, er det på tide å utvikle seg.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.