DỰ ĐOÁN: VAI TRÒ CPO, NHƯ CHÚNG TA BIẾT, SẼ BIẾN MẤT TRONG NĂM NĂM TỚI Tại các công ty trẻ có nền tảng AI, vai trò PM truyền thống đang giảm dần, được thay thế bằng một hình mẫu người xây dựng sản phẩm kết hợp giữa Sản phẩm, Thiết kế và Kỹ thuật. Những công ty này sẽ không bao giờ thuê một CPO. Một nhà lãnh đạo sản phẩm riêng biệt dẫn đến quá nhiều sự mâu thuẫn nhận thức khi các vai trò IC thực hiện công việc thực tế đang hòa trộn, tạo thêm gánh nặng và áp đặt một khoản thuế phối hợp không cần thiết lên tổ chức phát triển sản phẩm. Năm năm nữa, những công ty này sẽ trở thành những người dẫn đầu và thiết lập văn hóa cho thế hệ tiếp theo, vì vậy dự đoán của tôi là tất cả các công ty công nghệ sẽ ngừng tuyển dụng cho vai trò CPO trong năm năm tới. Sẽ có một nhà lãnh đạo phát triển sản phẩm duy nhất tại mỗi tổ chức. Thật mỉa mai, vai trò mới này có thể vẫn được gọi là CPO, ngoại trừ việc họ sẽ điều hành toàn bộ tổ chức phát triển sản phẩm. CPTO là một tiêu đề quá cồng kềnh và chỉ tồn tại ngày nay để giảm bớt sự nhầm lẫn. Ý nghĩa nghề nghiệp: các nhà lãnh đạo sản phẩm ở giai đoạn đầu / giữa sự nghiệp cần ngừng khao khát trở thành CPO. Thay vào đó, bạn cần phát triển một loạt kỹ năng phát triển sản phẩm trên cả ba lĩnh vực (+ phân tích), có khả năng điều hướng linh hoạt các vai trò, và trở thành một người xây dựng sản phẩm, hết sức. Tạm biệt, CPO! Đây là một quãng thời gian tốt đẹp 15-20 năm cho vai trò này trong công nghệ. Nhưng như mọi thứ khác, đã đến lúc tiến hóa.

Ăn trưa với một nhà sáng lập hào hứng, người giúp các công ty Fortune 500 áp dụng AI. Kiểm tra thực tế điên rồ: Một số công ty lớn nhất trên trái đất không sử dụng *công cụ* AI nào. Không có cả ChatGPT. Các giám đốc chỉ nhận ra: ChatGPT, Copilot, Gemini (có thể là Perplexity). Mọi người đều cảm thấy bị tụt lại phía sau. Không ai biết nên mua gì hay làm thế nào để kết nối nó. Narrative "bão hòa AI" là một ví dụ khác về việc Silicon Valley là một bong bóng như thế nào. Phần còn lại của thế giới vẫn chưa bắt đầu. Chúng ta phải xây dựng cho 99%.