PREVISÃO: O CARGO DE CPO, COMO CONHECEMOS, VAI DESAPARECER EM CINCO ANOS Em empresas jovens nativas de IA, o papel tradicional de PM está em declínio, substituído por um arquétipo de product builder que combina Produto, Design e Engenharia. Essas empresas nunca contratam um CPO. Um líder de produto separado leva a muita dissonância cognitiva quando os papéis de CI que fazem o trabalho real são misturados, sobrecarga extra e impõe um imposto de coordenação desnecessário à organização de desenvolvimento de produto. Daqui a cinco anos, essas empresas serão líderes e definirão o tom cultural para a próxima geração, então minha previsão é que todas as empresas de tecnologia pararão de contratar para o cargo de CPO em cinco anos. Haverá um líder único de desenvolvimento de produto em cada organização. Ironicamente, esse novo cargo ainda pode ser chamado de CPO, exceto que ele vai comandar toda a organização de desenvolvimento de produtos. CPTO é um título muito difícil de administrar e só existe hoje para aliviar a confusão. Implicações na carreira: líderes de produto no início e meio da carreira precisam parar de aspirar a se tornar CPOs. Em vez disso, você precisa desenvolver uma variedade de habilidades de desenvolvimento de produto nas três disciplinas (+ análise), ser capaz de navegar fluidamente pelas funções e se tornar um construtor de produto, ponto final. Adeus, CPO! Foi uma boa temporada de 15 a 20 anos para esse cargo na área de tecnologia. Mas, como tudo mais, é hora de evoluir.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.