PROGNOSE: DIE CPO-ROLLE, WIE WIR SIE KENNEN, WIRD IN FÜNF JAHREN VERSCHWINDEN In jungen, KI-nativen Unternehmen nimmt die traditionelle PM-Rolle ab und wird durch einen Produktentwickler-Archetyp ersetzt, der eine Kombination aus Produkt, Design und Engineering ist. Diese Unternehmen werden niemals einen CPO einstellen. Ein separater Produktleiter führt zu zu viel kognitiver Dissonanz, wenn die IC-Rollen, die die eigentliche Arbeit leisten, sich vermischen, was zusätzlichen Aufwand verursacht und eine unnötige Koordinationssteuer auf die Produktentwicklungorganisation auferlegt. In fünf Jahren werden diese Unternehmen die Führer sein und den kulturellen Ton für die nächste Generation setzen, daher ist meine Prognose, dass alle Tech-Unternehmen in fünf Jahren aufhören werden, für die CPO-Rolle einzustellen. Es wird einen einzigen Produktentwicklungsleiter in jeder Organisation geben. Ironischerweise könnte diese neue Rolle immer noch CPO genannt werden, außer dass sie die gesamte Produktentwicklungsorganisation leiten werden. CPTO ist ein viel zu unhandlicher Titel und existiert heute nur, um Verwirrung zu vermeiden. Karriereauswirkung: Frühe / mittlere Karriere-Produktleiter müssen aufhören, danach zu streben, CPOs zu werden. Stattdessen müssen Sie eine Vielzahl von Fähigkeiten in der Produktentwicklung in allen drei Disziplinen (+ Analytik) entwickeln, in der Lage sein, die Rollen fließend zu navigieren und ein Produktentwickler zu werden, Punkt. Lebewohl, CPO! Es war eine gute 15-20-jährige Laufzeit für diese Rolle in der Technik. Aber wie alles andere ist es Zeit, sich weiterzuentwickeln.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.