PŘEDPOVĚĎ: ROLE CPO, JAK JI ZNÁME, ZMIZÍ ZA PĚT LET V mladých firmách zaměřených na AI tradiční role PM upadá a nahrazuje ji archetyp product buildera, který je kombinací produktu, designu a inženýrství. Tyto firmy nikdy nezaměstnají CPO. Samostatný produktový vedoucí vede k příliš velké kognitivní disonanci, když role integrovaných komunit, které skutečně pracují, se kombinují, dodatečnou režie a ukládá zbytečně koordinační daň na organizaci vývoje produktu. Za pět let budou tyto firmy lídry a určují kulturní tón pro další generaci, takže předpovídám, že všechny technologické firmy přestanou za pět let najímat na pozice CPO. V každé organizaci bude jeden vedoucí vývoje produktů. Ironií je, že tato nová role se stále může nazývat CPO, jenže bude řídit celou organizaci vývoje produktů. CPTO je příliš nepřehledný titul a dnes existuje jen proto, aby zmírnil zmatek. Dopad na kariéru: produktoví lídři na začátku a ve střední fázi kariéry musí přestat usilovat o pozici CPO. Místo toho musíte rozvíjet širokou škálu dovedností v produktovém vývoji napříč všemi třemi disciplínami (+ analytika), umět se plynule orientovat v rolích a stát se produktovým tvůrcem, vůbec. Sbohem, CPO! Byla to dobrá 15–20letá éra této role v technologiích. Ale jako u všeho, je čas se vyvíjet.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.