Minha empresa original da YC falhou porque meu cofundador e eu éramos bons demais em criar ideias. Estávamos oito meses jogando e com dois pivôs de distância. Estávamos prestes a mudar de rumo pela terceira vez. Fizemos toda a jornada juntos: largamos nossos empregos, montamos a demo, entramos no YC, passamos tempo sem parar programando e conversando com clientes. Mas todo brainstorm seguiu do mesmo jeito. Ele se empolgava com uma ideia de tecnologia de marketing. Eu ficaria animado com uma ideia de ferramentas para desenvolvedores. Depois passávamos horas tentando encontrar algo que nos empolgasse ambos. Sempre encontrávamos algo. Esse era o problema. As ideias com as quais concordamos nunca foram as que nenhum de nós realmente queria construir. Eram compromissos. "Bom o suficiente." Então escolheríamos uma escolha segura e seguiríamos em frente. Não estávamos brigando. Não estávamos desalinhados em ética de trabalho. Nós realmente gostávamos um do outro. Mas estávamos nos tornando mais pequenos. Então matamos a empresa. Ele foi e construiu uma startup de marketing e tecnologia na qual está profundamente envolvido. Liguei para um engenheiro com quem trabalhei na Census e ficou empolgado com os mesmos problemas de ferramentas de desenvolvimento que eu. Isso virou Mesa. Hoje, nós dois estamos construindo exatamente o que queríamos construir. Separadamente. Às vezes, a melhor coisa que dois fundadores podem fazer um pelo outro é parar de ser cofundadores.

YC nos rejeitou por uma pergunta brutal. "Se essa ideia é tão boa... por que você ainda está empregado?" Dissemos: "Se entrarmos, vamos desistir." Basicamente, disseram: "Então vocês não acreditam o suficiente para desistir, mas querem que acreditemos?" Essa doeu. Percebemos que estávamos pedindo aos investidores que assumissem um risco que nós mesmos não estávamos dispostos a correr. Então pedimos demissão. Construí sem parar por 3 meses. Enviei um produto de verdade. Assinamos nosso primeiro cliente. Na verdade, foi com tudo. Voltei para YC. "O que mudou?" "Nós pedimos demissão. Aqui está o que construímos. Aqui está quem vai nos pagar." Entramos. Fundadores adoram falar de convicção. A maioria não faz a primeira aposta. Seu primeiro investidor é você.

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