جاك دورسي: أعتقد أن دور الرئيس التنفيذي بصفته "رئيس تحرير" الشركة يوضح جاك دورسي: "أفكر في دوري كرئيس تنفيذي لشركة Square كوظيفة تحريرية". "أعني بالتحرير أن هناك ألف شيء يمكننا القيام به ، ولكن هناك واحد أو اثنان فقط مهمان." ويتابع: "كل هذه الأفكار والقصص من المستخدمين والمهندسين والأشخاص الداعمين والمصممين ، ستغمر باستمرار ما يجب أن نفعله. نحن بحاجة إلى اختيار واحد أو اثنين من الأشياء التي سيقودان المنتج ويحافظان عليه. بصفتي محررا ، أأخذ باستمرار كل هذه المدخلات وأقرر ذلك - أو تقاطع عدد قليل - الذي يكون منطقيا لما نقوم به ". هناك ثلاث "نقاط وصول" يهتم بها جاك على وجه الخصوص: 1. الفريق. "علينا إحضار أفضل الأشخاص وتعديل أي عناصر سلبية ... في نهاية اليوم ، نحن مجرد مجموعة من الأشخاص يعملون على هدف واحد ، وإذا لم نتمكن من التحرك بطريقة متماسكة ومنسقة ، فسوف نسافر في كل مكان. التجنيد هو رقم 1 ". 2. الاتصال الداخلي والخارجي. "التواصل الداخلي هو مجرد تنسيق لما نقوم به ولماذا نفعل ذلك ... إذا كانت لديك الرؤية ، فربما تكون ال 30 يوما القادمة ، و 3 أشهر ، و 6 أشهر ، والسنة القادمة ، فإنها تجعل من السهل جدا تحديد الأولويات ولجميع حواف الشركة للقيام بالشيء الصحيح. الاتصال الخارجي هو المنتج ، والمنتج هو القصة التي نرويها للعالم ... لا نريد أن يكون الأمر يتعلق بشخص. نريد أن يكون حول كيفية استخدام الناس لها ، وملاءمتها في حياتهم ، وما يفعلونه بها. هذه أقوى قصة لدينا ". 3. تحرير قصة "المال في البنك". "يأتي هذا بطريقتين: 1) من خلال الاستثمار ... أو 2) من خلال الإيرادات ". يخلص جاك: "أولوياتي الثلاث ومجالات التركيز الخاصة بي هي بهذا الترتيب. هذا ما أقوم بتحريره باستمرار كرئيس تنفيذي ، وأعتقد أنه يجعل إدارة شركة متنامية في بيئة سريعة الخطى أمرا سهلا للغاية لأن هناك شيئا واحدا عليك القيام به: عليك أن تجعل كل التفاصيل مثالية وعليك الحد من عدد التفاصيل. هذا هو. إذا كنت تستطيع القيام بذلك بشكل جيد ... ستنجح لأنك تهتم بأصغر الأشياء. وإذا انتبهت إلى أصغر الأشياء بينما تعرف ما هو مهم ، فإن كل شيء آخر يعتني بنفسه ". مصدر الفيديو: @Stanford (2011)