شركتي الأصلية في YC فشلت لأنني وشريكي المؤسس كنا بارعين جدا في ابتكار الأفكار. كنا في البداية ثمانية أشهر وانتقلنا مرتين للخلف. كنا على وشك تغيير المسار للمرة الثالثة. قمنا بكل الرحلة معا: تركنا وظائفنا، بنينا العرض التجريبي، دخلنا في YC، قضينا وقتا لا ينتهي في البرمجة والتحدث مع العملاء. لكن كل عصف ذهني كان يسير بنفس الاتجاه. كان يتحمس لفكرة تقنية تسويق. سأتحمس لفكرة أدوات المطورين. ثم كنا نقضي ساعات نحاول إيجاد شيء نشعر فيه بالحماس معا. كنا دائما نجد شيئا. هذه كانت المشكلة. الأفكار التي اتفقنا عليها لم تكن أبدا هي التي لم نرغب فعلا في بنائها. كانت تنازلات. "جيد بما فيه الكفاية." لذا سننتجه إلى خيار آمن وننتقل. لم نكن نتشاجر. لم نكن غير متفائلين في أخلاقيات العمل. كنا نحب بعضنا البعض بصدق. لكننا كنا نجعل بعضنا البعض أصغر. لذا أوقفنا الشركة. ذهب وبنى شركة ناشئة في مجال التسويق التقني يستثمر فيها بعمق. اتصلت بمهندس عملت معه في التعداد وكان متحمسا لنفس مشاكل أدوات التطوير التي واجهتها. وأصبح ذلك ميسا. اليوم، نحن نبني بالضبط ما أردنا بنائه. بشكل منفصل. أحيانا أفضل شيء يمكن لمؤسسين أن يفعلوه لبعضهما هو التوقف عن كونهما مؤسسين مشاركين.

رفضتنا YC بسبب سؤال قاس واحد. "إذا كانت هذه الفكرة جيدة جدا... لماذا ما زلت موظفا؟" قلنا: "إذا تم قبولنا، سنستقيل." قالوا ببساطة: "إذا أنتم لا تؤمنون به بما يكفي لتستسلم، لكنكم تريدوننا أن نؤمن؟" تلك كانت مؤلمة. أدركنا أننا نطلب من المستثمرين تحمل مخاطرة لم نكن مستعدين لتحملها بأنفسنا. لذا استسلمنا. تم بناؤها بلا توقف لمدة 3 أشهر. شحنت منتجا حقيقيا. وقعنا على أول عميل لنا. في الواقع، ذهبت بكل قوة. عدت إلى YC. "ما الذي تغير؟" "نحن نستقيل. هذا ما بنيناه. هؤلاء من يدفعون لنا." لقد دخلنا. المؤسسون يحبون الحديث عن القناعة. معظمهم لن يراهنوا بأول رهان. أول مستثمر لك هو أنت.

لاحظت رائحة جديدة مولدة بالذكاء الاصطناعي نص يحتوي على عدد كبير من الفواصل المنقوطة لأن شخصا ما وجد واستبدل شرطات EM