Chiến lược ra mắt thị trường không phải là một khoảnh khắc đơn lẻ, mà là một lộ trình đang phát triển. Chiến lược marketing nên phát triển song hành với sản phẩm. Quá thường xuyên, các startup giai đoạn đầu tiêu tốn tiền mặt vào những chi tiêu sớm và các chiến dịch hào nhoáng mà vượt quá cả sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường cũng như trách nhiệm của họ với tư cách là người quản lý vốn đầu tư. Thường thì, đó là những khoản chi tiêu lãng phí với ít lợi tức. Tôi đã suy nghĩ rất nhiều về điều này trong khi giúp xây dựng @moonwalkfitness. Trong năm qua, tôi đã từ chối vô số yêu cầu (thường là vô lý) về tài trợ, sự kiện và nội dung vì sản phẩm chưa đạt đến mức cần thiết, và việc chi tiêu sẽ không phục vụ cho chúng tôi. Nếu không có nền tảng đó, tiền marketing sẽ bị lãng phí thay vì khuếch đại sự thu hút thực sự. Tôi đã thấy quá nhiều sự lạm dụng nghiêm trọng quỹ công ty tại các startup khác... tiền đổ vào các chiến dịch mà không có lợi ích hay phản hồi đo lường nào. Nói "không" trong những khoảnh khắc đó không phải lúc nào cũng được đón nhận tốt nhưng thường là sự khác biệt giữa động lực và sự tiêu tốn. Bây giờ, chúng tôi đang bước vào phần thú vị: các điểm đau lớn đang được giải quyết, các kết nối fiat onramp và các liên kết chính thống khác đã hoạt động, và sản phẩm tiếp tục cải thiện với những nâng cấp UI/UX quan trọng. Với nền tảng đó, chúng tôi cuối cùng có thể tăng tốc và bắt đầu thử nghiệm. Tôi đang tìm ra điều đó khi tôi đi nhưng nghĩ rằng tôi sẽ bắt đầu chia sẻ nhiều hơn ở đây trên đường đi nếu có bất kỳ sự quan tâm nào.