El lanzamiento al mercado no es un momento único, es una hoja de ruta en evolución. La estrategia de marketing debe crecer en sincronía con el producto. Demasiado a menudo, las startups en etapas tempranas queman efectivo en gastos prematuros y campañas llamativas que superan tanto el ajuste producto-mercado como su responsabilidad como administradores del capital de los inversores. Más a menudo de lo que se piensa, es un gasto desperdiciado con poco retorno. He pensado mucho en esto mientras ayudaba a construir @moonwalkfitness. Durante el último año, he rechazado innumerables (a menudo escandalosas) solicitudes de patrocinios, eventos y contenido porque el producto aún no estaba donde necesitaba estar, y el gasto no nos serviría. Sin esa base, los dólares de marketing habrían sido desperdiciados en lugar de amplificar un verdadero impulso. He visto demasiados abusos flagrantes de los fondos de la empresa en otras startups... dinero derramado en campañas sin ningún beneficio o retroalimentación medible. Decir "no" en esos momentos no siempre fue bien recibido, pero a menudo es la diferencia entre el impulso y la quema. Ahora, estamos llegando a la parte divertida: se están resolviendo puntos de dolor importantes, el acceso a fiat y otras conexiones con el mainstream están en marcha, y el producto sigue mejorando con mejoras clave en UI/UX. Con esa base en su lugar, finalmente podemos ir a toda velocidad y comenzar a experimentar. Estoy descubriéndolo a medida que avanzo, pero creo que comenzaré a compartir más aquí en el camino por si hay interés.