A entrada no mercado não é um único momento, é um roteiro em evolução. A estratégia de marketing deve crescer em sintonia com o produto. Com muita frequência, startups em estágio inicial queimam dinheiro em gastos prematuros e campanhas chamativas que superam tanto a adequação do produto ao mercado quanto a sua responsabilidade como administradores do capital dos investidores. Mais frequentemente do que não, é um gasto desperdiçado com pouco retorno. Pensei muito sobre isso enquanto ajudava a construir @moonwalkfitness. Ao longo do último ano, recusei inúmeros (muitas vezes absurdos) pedidos de patrocínios, eventos e conteúdo porque o produto ainda não estava onde precisava estar, e o gasto não nos serviria. Sem essa base, os dólares de marketing teriam sido desperdiçados em vez de amplificar a tração real. Vi muitos abusos flagrantes de fundos da empresa em outras startups... dinheiro despejado em campanhas sem nenhum benefício ou feedback mensurável. Dizer "não" nesses momentos nem sempre foi bem recebido, mas muitas vezes é a diferença entre impulso e queima. Agora, estamos chegando à parte divertida: grandes pontos de dor estão sendo resolvidos, a integração de fiat e outras conexões mainstream estão ativas, e o produto continua a melhorar com melhorias chave em UI/UX. Com essa base em vigor, finalmente podemos acelerar e começar a experimentar. Estou descobrindo isso à medida que avanço, mas acho que começarei a compartilhar mais aqui ao longo do caminho, caso haja interesse.