Выход на рынок — это не единичный момент, а развивающаяся дорожная карта. Маркетинговая стратегия должна развиваться в ногу с продуктом. Слишком часто стартапы на ранних стадиях сжигают деньги на преждевременные расходы и яркие кампании, которые опережают как соответствие продукту рынку, так и их ответственность как управляющих капиталом инвесторов. Чаще всего это бесполезные траты с минимальной отдачей. Я много думал об этом, помогая строить @moonwalkfitness. За последний год я отклонил бесчисленные (часто абсурдные) запросы на спонсорство, мероприятия и контент, потому что продукт еще не достиг нужного уровня, и расходы не принесли бы нам пользы. Без этой основы маркетинговые деньги были бы потрачены впустую, вместо того чтобы усиливать реальный успех. Я видел слишком много вопиющих злоупотреблений корпоративными средствами в других стартапах... деньги, потраченные на кампании с нулевой измеримой выгодой или обратной связью. Сказать "нет" в такие моменты не всегда воспринималось хорошо, но это часто разница между движением вперед и сгоранием. Теперь мы переходим к интересной части: основные болевые точки решаются, фиатные входы и другие основные интеграции уже работают, и продукт продолжает улучшаться с ключевыми улучшениями UI/UX. С этой основой мы наконец можем разогнаться и начать экспериментировать. Я разбираюсь в этом по мере продвижения, но думаю, что начну делиться больше здесь по пути, если это будет интересно.