當每個競爭對手似乎都在籌集越來越多的資金時，Sequoia 的 Alfred Lin (@Alfred_Lin) 提醒創始人： - 什麼實際上能贏得市場 - 應該將注意力集中在哪裡 - 如何將效率作為戰略武器。 “我們在 DoorDash 必須面對的事情之一是資本非常充足，很多公司在那段時間獲得了資金，很多食品配送領域的競爭對手也獲得了資金。 你可以採取這種觀點，即資本是一種戰略武器，這是一些人所說的，或者你可以認為你的商業模式是你的戰略武器，你的產品是你的戰略武器，你的效率或單位經濟學是你的戰略武器。 我一直持有這種觀點.. 這就是為什麼我總是告訴他們，我們無法籌集到像 Uber 那樣多的資金.. 但我們仍然會贏 因為我們將比每花費 100 美元獲取客戶時獲得兩倍的客戶更有效率。 所以我總是告訴創始人，讓我們先點燃火焰。讓我們先讓你的飛輪運轉.. 然後再給火加上燃料，給你的噴氣引擎加上燃料。”