Khi mà mọi đối thủ dường như đang huy động những khoản đầu tư lớn hơn và lớn hơn, Alfred Lin (@Alfred_Lin) của Sequoia nhắc nhở các nhà sáng lập: - điều gì thực sự chiến thắng thị trường - nơi cần tập trung sự chú ý - cách sử dụng hiệu quả như một vũ khí chiến lược. "Một trong những điều mà chúng tôi phải đối mặt tại DoorDash là vốn rất dồi dào, và nhiều công ty đã được tài trợ trong thời gian đó, và nhiều đối thủ trong lĩnh vực giao đồ ăn cũng đã được tài trợ. Bạn có thể nhìn nhận rằng vốn là một vũ khí chiến lược, như một số người đã nói, hoặc bạn có thể nhìn nhận rằng mô hình kinh doanh của bạn là vũ khí chiến lược của bạn, sản phẩm của bạn là vũ khí chiến lược của bạn, hiệu quả của bạn, hoặc kinh tế đơn vị là vũ khí chiến lược của bạn. Và tôi luôn giữ quan điểm đó.. đó là lý do tại sao tôi luôn nói với họ rằng chúng tôi sẽ không thể huy động được nhiều tiền như Uber.. nhưng chúng tôi vẫn sẽ chiến thắng bởi vì chúng tôi sẽ hiệu quả gấp đôi, vì mỗi $100 mà chúng tôi chi để thu hút khách hàng, chúng tôi sẽ có gấp đôi số khách hàng. Vì vậy, tôi luôn nói với các nhà sáng lập, hãy để ngọn lửa bùng lên trước. Hãy để bánh đà của bạn hoạt động trước.. sau đó đổ nhiên liệu vào ngọn lửa, nhiên liệu vào động cơ phản lực của bạn."