Cuando cada competidor aparentemente está levantando rondas cada vez más grandes, Alfred Lin (@Alfred_Lin) de Sequoia recuerda a los fundadores: - lo que realmente gana mercados - dónde enfocar la atención - cómo utilizar la eficiencia como arma estratégica. "Una de las cosas con las que tuvimos que lidiar en DoorDash fue que el capital era abundante, y muchas empresas fueron financiadas durante ese tiempo, y muchos competidores en el espacio de entrega de alimentos fueron financiados. Puede adoptar este punto de vista de que el capital es un arma estratégica, lo que algunas personas han dicho, o puede adoptar el punto de vista de que su modelo de negocio es su arma estratégica, su producto es su arma estratégica, su eficiencia o la economía unitaria son su arma estratégica. Y siempre he adoptado esa opinión... por eso siempre les he dicho que no vamos a poder recaudar tanto dinero como Uber. pero aún así vamos a ganar Debido a que vamos a ser dos veces más eficientes que por cada $ 100 que gastamos en adquirir clientes, vamos a obtener el doble de clientes. Así que siempre les digo a los fundadores, encendamos el fuego primero. Primero pongamos en marcha tu volante.. luego vierte combustible en el fuego, combustible en tu motor a reacción".