Wenn jeder Wettbewerber anscheinend immer größere Runden aufbringt, erinnert Alfred Lin (@Alfred_Lin) von Sequoia die Gründer: - was tatsächlich Märkte gewinnt - wo man die Aufmerksamkeit fokussieren sollte - wie man Effizienz als strategische Waffe nutzen kann. "Eine der Herausforderungen, mit denen wir bei DoorDash konfrontiert waren, war, dass Kapital reichlich vorhanden war, und viele Unternehmen in dieser Zeit finanziert wurden, und viele Wettbewerber im Bereich der Essenslieferung finanziert wurden. Man kann entweder die Ansicht vertreten, dass Kapital eine strategische Waffe ist, was einige Leute gesagt haben, oder man kann die Ansicht vertreten, dass das Geschäftsmodell die strategische Waffe ist, das Produkt die strategische Waffe ist, die Effizienz oder die Stückkosten die strategische Waffe sind. Und ich habe immer diese Sichtweise vertreten.. was der Grund ist, warum ich ihnen immer gesagt habe, dass wir nicht so viel Geld wie Uber aufbringen können.. aber wir werden trotzdem gewinnen weil wir doppelt so effizient sein werden, denn für jeden $100, den wir für die Kundenakquise ausgeben, werden wir doppelt so viele Kunden gewinnen. Also sage ich immer zu den Gründern, lass uns zuerst das Feuer entfachen. Lass uns zuerst dein Schwungrad in Gang bringen.. dann gieße Treibstoff auf das Feuer, Treibstoff in deinen Jetmotor."