Lorsque chaque concurrent semble lever des montants de plus en plus importants, Alfred Lin (@Alfred_Lin) de Sequoia rappelle aux fondateurs : - ce qui fait réellement gagner des marchés - où concentrer l'attention - comment utiliser l'efficacité comme une arme stratégique. "L'une des choses auxquelles nous avons dû faire face chez DoorDash était que le capital était abondant, et beaucoup d'entreprises ont été financées à cette époque, et de nombreux concurrents dans le secteur de la livraison de nourriture ont été financés. Vous pouvez soit adopter ce point de vue selon lequel le capital est une arme stratégique, ce que certaines personnes ont dit, soit adopter le point de vue selon lequel votre modèle économique est votre arme stratégique, votre produit est votre arme stratégique, votre efficacité ou vos économies d'échelle sont votre arme stratégique. Et j'ai toujours adopté ce point de vue.. c'est pourquoi j'ai toujours dit qu'on ne pourra pas lever autant d'argent qu'Uber.. mais nous allons quand même gagner parce que nous allons être deux fois plus efficaces, car pour chaque 100 $ que nous dépensons pour acquérir des clients, nous allons obtenir deux fois plus de clients. Donc je dis toujours aux fondateurs, mettons d'abord le feu. Faisons d'abord tourner votre roue d'inertie.. puis versez du carburant sur le feu, du carburant dans votre moteur à réaction."