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Solana 新代幣發射平臺 Boop.Fun 風頭正勁
Molly O’Shea
開源。→電子報/播客@Sourceryvc |巨大的粉絲@brexhq和@Turingcom
當每個競爭對手似乎都在籌集越來越多的資金時，Sequoia 的 Alfred Lin (@Alfred_Lin) 提醒創始人：
- 什麼實際上能贏得市場
- 應該將注意力集中在哪裡
- 如何將效率作為戰略武器。
“我們在 DoorDash 必須面對的事情之一是資本非常充足，很多公司在那段時間獲得了資金，很多食品配送領域的競爭對手也獲得了資金。
你可以採取這種觀點，即資本是一種戰略武器，這是一些人所說的，或者你可以認為你的商業模式是你的戰略武器，你的產品是你的戰略武器，你的效率或單位經濟學是你的戰略武器。
我一直持有這種觀點..
這就是為什麼我總是告訴他們，我們無法籌集到像 Uber 那樣多的資金.. 但我們仍然會贏
因為我們將比每花費 100 美元獲取客戶時獲得兩倍的客戶更有效率。
所以我總是告訴創始人，讓我們先點燃火焰。讓我們先讓你的飛輪運轉..
然後再給火加上燃料，給你的噴氣引擎加上燃料。”
2025年10月30日
第二部分：阿爾弗雷德·林，紅杉資本
創始人-市場契合、支持類別創造者、應對危機及為世界建設
我們深入探討：
- Airbnb 的 COVID 危機（收入下降 80%）
- 10 億美元的 Citadel Securities 合作夥伴關係
- OpenAI 的 1 兆美元潛力
從對 Airbnb、DoorDash、Uber、Instacart、Reddit、Zipline、Kalshi、Fireworks AI、Physical Intelligence 和 Commure 的早期投資，到與 OpenAI 和 Citadel Securities 的成長階段合作夥伴關係……
阿爾弗雷德今天繼續這一成功記錄，與下一代類別創造者如 Profound、Nominal 和 Clay 合作。
（00:00）阿爾弗雷德·林，紅杉資本
（01:31）跟上 AI 週期
（03:55）為什麼市場通常會整合為 2-3 個領導者
（05:07）“為世界建設，而不是舊金山”
（07:14）Airbnb 的 COVID 危機及布萊恩·切斯基的領導
（13:15）壓力下的文化：艱難時期的韌性
（15:45）創始人-市場契合
（16:20）運動 ≠ 進步：為什麼速度很重要
（17:55）在 AI 時代重置公司文化
（19:55）Clay 的市場推廣引擎轉型
（21:10）Profound 和 AI 驅動的品牌可見性的崛起
（25:15）Citadel Securities 合作夥伴關係
（29:45）IPO、退出及什麼使公司上市
（33:58）AI 溢價及何時變得魯莽
（39:45）OpenAI 的 5000 億美元估值及 1 兆美元潛力
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