Ketika setiap pesaing tampaknya meningkatkan putaran yang lebih besar dan lebih besar, Alfred Lin (@Alfred_Lin) dari Sequoia mengingatkan para pendiri: - apa yang sebenarnya memenangkan pasar - di mana memfokuskan perhatian - Cara menggunakan efisiensi sebagai senjata strategis. "Salah satu hal yang harus kami hadapi di DoorDash adalah modal yang berlimpah, dan banyak perusahaan didanai selama waktu itu, & banyak pesaing di ruang pengiriman makanan didanai. Anda dapat mengambil pandangan bahwa modal adalah senjata strategis, seperti yang dikatakan beberapa orang, atau Anda dapat mengambil pandangan bahwa model bisnis Anda adalah senjata strategis Anda, produk Anda adalah senjata strategis Anda, efisiensi Anda, atau ekonomi unit adalah senjata strategis Anda. Dan saya selalu mengambil pandangan itu.. itulah sebabnya saya selalu memberi tahu mereka bahwa kami tidak akan dapat mengumpulkan uang sebanyak Uber. Tapi kami masih akan menang Karena kami akan dua kali lebih efisien daripada setiap $100 yang kami habiskan untuk mendapatkan pelanggan, kami akan mendapatkan dua kali lebih banyak pelanggan. Jadi saya selalu memberi tahu para pendiri, mari kita menyalakan api terlebih dahulu. Mari kita jalankan roda gila Anda terlebih dahulu .. Kemudian tuangkan bahan bakar ke api, bahan bakar ke mesin jet Anda."