عندما يبدو أن كل منافس يجمع جولات أكبر وأكبر ، يذكر ألفريد لين (@Alfred_Lin) من سيكويا المؤسسين: - ما الذي يفوز بالأسواق بالفعل - أين تركز الانتباه - كيفية استخدام الكفاءة كسلاح استراتيجي. "أحد الأشياء التي كان علينا التعامل معها في DoorDash هو أن رأس المال كان وفيرا ، وتم تمويل الكثير من الشركات خلال تلك الفترة ، وتم تمويل الكثير من المنافسين في مجال توصيل الطعام. يمكنك إما أن تأخذ وجهة النظر القائلة بأن رأس المال هو سلاح استراتيجي ، وهو ما قاله بعض الناس ، أو يمكنك أن تأخذ وجهة نظر مفادها أن نموذج عملك هو سلاحك الاستراتيجي ، أو منتجك هو سلاحك الاستراتيجي ، أو كفاءتك ، أو اقتصاديات الوحدة هي سلاحك الاستراتيجي. وقد اتخذت دائما هذا الرأي .. وهذا هو السبب في أنني أخبرتهم دائما أننا لن نكون قادرين على جمع الكثير من الأموال مثل أوبر. لكننا ما زلنا نفوز نظرا لأننا سنكون أكثر كفاءة بمرتين مقابل كل 100 دولار ننفقها على اكتساب العملاء ، فسنحصل على ضعف عدد العملاء. لذلك أقول دائما للمؤسسين ، دعونا نبدأ النار أولا. دعنا نبدأ دولاب الموازنة الخاص بك أولا .. ثم صب الوقود على النار ، والوقود في محركك النفاث ".