När varje tävlande till synes höjer större och större rundor, påminner Alfred Lin (@Alfred_Lin) från Sequoia grundarna: - vad som faktiskt vinner marknader - var du ska fokusera uppmärksamheten - Hur man använder effektivitet som ett strategiskt vapen. "En av de saker som vi var tvungna att ta itu med på DoorDash var att det fanns gott om kapital, och många företag finansierades under den tiden, och många konkurrenter inom matleveransområdet finansierades. Du kan antingen ha den här synen att kapitalet är ett strategiskt vapen, vilket vissa har sagt, eller så kan du ha åsikten att din affärsmodell är ditt strategiska vapen, din produkt är ditt strategiska vapen, din effektivitet eller enhetsekonomi är ditt strategiska vapen. Och jag har alltid haft den uppfattningen. det är därför jag alltid har sagt till dem att vi inte kommer att kunna samla in lika mycket pengar som Uber. Men vi kommer ändå att vinna Eftersom vi kommer att vara dubbelt så effektiva som för varje 100 USD som vi spenderar på att skaffa kunder, kommer vi att få dubbelt så många kunder. Så jag säger alltid till grundare, låt oss få igång elden först. Låt oss få igång svänghjulet först. Häll sedan bränsle på elden, bränsle i din jetmotor."