Quando todos os concorrentes parecem estar a levantar rodadas cada vez maiores, Alfred Lin (@Alfred_Lin) da Sequoia lembra os fundadores: - o que realmente vence mercados - onde focar a atenção - como usar a eficiência como uma arma estratégica. "Uma das coisas com que tivemos de lidar na DoorDash foi que o capital era abundante, e muitas empresas foram financiadas durante esse tempo, e muitos concorrentes no espaço de entrega de alimentos foram financiados. Você pode ter esta visão de que o capital é uma arma estratégica, como algumas pessoas disseram, ou pode ter a visão de que o seu modelo de negócio é a sua arma estratégica, o seu produto é a sua arma estratégica, a sua eficiência ou a economia unitária são a sua arma estratégica. E eu sempre tive essa visão.. o que é por isso que sempre lhes disse que não vamos conseguir levantar tanto dinheiro quanto a Uber.. mas ainda vamos vencer porque vamos ser duas vezes mais eficientes, pois para cada $100 que gastamos a adquirir clientes, vamos conseguir o dobro de clientes. Então eu sempre digo aos fundadores, vamos acender o fogo primeiro. Vamos fazer o seu volante girar primeiro.. depois despeje combustível no fogo, combustível no seu motor a jato."