Når de fleste VC-er snakker om en god gründer, mener de egentlig noen som har en god CV og ser erfaren ut på papiret. Men store bedriftsledere har en tendens til å slite i oppstartsbedrifter fordi de: - Trenger et strukturert miljø og et stort team rundt seg - Er for regelrette og finner ikke kreative måter å jobbe seg på. - Følge rutiner slik de alltid har blitt gjort, uten å stille spørsmål ved gamle vaner De beste grunnleggerne er ofte utenforstående som blir innsidere. De: - Ser ikke imponerende ut på CV-en, men har tydelig studert bransjens historie og hvorfor tidligere forsøk mislyktes - Kan raskt nettverke seg inn i bransjens indre kretser, noe som er avgjørende for å bygge tillit til B2B-salg - Kunne oppdage ødelagte arbeidsflyter med et friskt førsteprinsippperspektiv som utenforstående