Lorsque la plupart des VC parlent d'un bon fondateur, ils parlent vraiment de quelqu'un qui a un bon CV et qui semble expérimenté sur le papier. Mais les grands dirigeants d'entreprise ont tendance à échouer dans les startups parce qu'ils : - Ont besoin d'un environnement structuré et d'une grande équipe autour d'eux - Sont trop rigides et ne trouvent pas de moyens créatifs de se débrouiller - Suivent des routines telles qu'elles ont toujours été faites sans remettre en question de vieilles habitudes Les meilleurs fondateurs sont souvent des outsiders qui deviennent des insiders. Ils : - N'ont pas l'air impressionnants sur le CV mais ont clairement étudié l'histoire de l'industrie et pourquoi les tentatives passées ont échoué - Peuvent rapidement se connecter aux cercles internes de l'industrie, ce qui est crucial pour établir la confiance pour les ventes B2B - Sont capables d'identifier des flux de travail défaillants avec une perspective fraîche basée sur les principes fondamentaux en tant qu'outsider.