Cuando la mayoría de los capitalistas de riesgo hablan de un buen fundador, en realidad se refieren a alguien que tiene un buen currículum y que parece experimentado sobre el papel. Pero los grandes ejecutivos corporativos tienden a fracasar en las startups porque: - Necesitan un entorno estructurado y un gran equipo alrededor de ellos - Son demasiado estrictos y no encuentran formas creativas de esforzarse - Seguir las rutinas como siempre se han hecho sin cuestionar viejos hábitos Los mejores fundadores suelen ser outsiders que se convierten en insiders. Ellos: - No impresionan en el currículum, pero claramente estudiaron la historia del sector y por qué fracasaron intentos anteriores - Pueden abrirse rápidamente camino en círculos internos de la industria, lo cual es crucial para generar confianza en las ventas B2B - Ser capaz de detectar flujos de trabajo rotos con una perspectiva fresca de principios básicos como externo