不要創造兩個層級的績效期望。 隨著公司擴張，會有一種誘惑，將創始團隊的標準與其他員工的標準區分開來。對於原始成員要求創始人級別的表現，對於其他員工則要求員工級別的表現。這是一個錯誤。這會滋生怨恨，並使標準變得難以理解。 相反，我會試著識別哪些員工——無論他們何時加入——在創始人級別上表現出色，然後相應地對待他們。公開表彰、更快晉升、更多股權。 這讓每個人都清楚實際的標準是什麼。有些人會崛起。有些人會離開。這兩者都是可以的。