Creëer geen twee niveaus van prestatieverwachtingen. Naarmate bedrijven groeien, is er de verleiding om het oprichters team aan één standaard te houden en iedereen anderen aan een lagere. Oprichtersniveau voor de originelen, werknemerniveau voor de rest. Dit is een fout. Het kweekt wrok en maakt de lat onmogelijk te begrijpen. In plaats daarvan probeer ik te identificeren welke werknemers — ongeacht wanneer ze zijn begonnen — presteren op oprichtersniveau, en behandel ik hen dienovereenkomstig. Publieke erkenning, snellere promotie, meer aandelen. Dit maakt voor iedereen duidelijk wat de werkelijke lat is. Sommige mensen stijgen. Sommige mensen vertrekken. Beide is prima.