No crees dos niveles de expectativas de rendimiento. A medida que las empresas crecen, existe la tentación de mantener al equipo fundador a un estándar y a los demás a uno más bajo. Rendimiento a nivel de fundador para los originales, rendimiento a nivel de empleado para el resto. Este es un error. Genera resentimiento y hace que la barra sea imposible de entender. En su lugar, trato de identificar qué empleados —independientemente de cuándo se unieron— están rindiendo a nivel de fundador, y luego los trato en consecuencia. Reconocimiento público, promoción más rápida, más acciones. Esto aclara para todos cuál es la barra real. Algunas personas ascienden. Algunas personas se van. Ambas cosas están bien.