İki seviye performans beklentileri yaratmayın. Şirketler büyüdükçe, kurucu ekibi tek bir standarda, diğerlerini daha düşük bir standarda tutma cazibesi var. Orijinaller için kurucu seviyesinde, geri kalanlar için çalışan seviyesinde performans. Bu bir hata. Bu bir öfke yaratıyor ve barı anlaşılmaz hale getiriyor. Bunun yerine, hangi çalışanların — ne zaman kattıklarına bakılmaksızın — kurucu seviyesinde performans gösterdiğini belirlemeye çalışıyorum ve onlara göre davranıyorum. Kamu tanınması, daha hızlı terfi, daha fazla eşitlik. Bu, herkes için gerçek barın ne olduğunu netleştiriyor. Bazı insanlar yükselir. Bazı insanlar ayrılır. İkisi de fena değil.