パフォーマンスの期待値を二重に設定しないでください。 企業が規模を拡大するにつれて、創業チームには一つの基準を押し付け、他の全員にはもっと低い基準を要求したくなる誘惑があります。オリジナルは創業者レベルのパフォーマンス、その他は従業員レベルのパフォーマンスです。これは間違いです。それは恨みを生み、基準を理解できなくします。 代わりに、入社時期に関わらず創業者レベルでのパフォーマンスを上げている従業員を特定し、それに応じて対応しようとしています。公の認知、より速い昇進、より多くの公平性。 これで実際のバーが何かがみんなに明確になりました。中には立ち上がる人もいます。去る人もいます。どちらも問題ありません。