Älä luo kahta tasoa suorituskyvyn odotuksista. Yritysten kasvaessa on houkutus asettaa perustajatiimi yhdelle standardille ja kaikille muille matalammalle. Perustajatason suorituskyky alkuperäisille, työntekijätasolle muille. Tämä on virhe. Se synnyttää katkeruutta ja tekee baarista mahdottoman ymmärtää. Sen sijaan yritän tunnistaa, ketkä työntekijät — riippumatta siitä, milloin he liittyivät — suoriutuvat perustajatasolla ja kohtelen heitä sen mukaisesti. Julkinen tunnustus, nopeampi markkinointi, enemmän oikeudenmukaisuutta. Tämä selventää kaikille, mikä varsinainen baari on. Jotkut nousevat. Jotkut lähtevät. Molemmat ovat ihan ok.