een paar dingen die ik in 2025 heb geleerd 2025 was waarschijnlijk het wildste jaar professioneel voor mij. Ik heb een AI-framework gebouwd dat concurreerde met laboratoria die door miljarden werden gesteund. Ik heb het voorspellingsmarktspel speedrunnen - top 10 PM vanaf nul in één maand, zonder enige voorkennis. & random dingen waar ik trots op ben, zoals @merv_wtf — dope AI-creatieframework, gewerkt met een van de grootste IP ter wereld, ook al hebben we nooit iets publiekelijk gelanceerd. - de enige manier om erachter te komen is om te fucken > hyperstitions was de eerste keer dat ik een veld binnenging zonder iets te weten. geen technische achtergrond, was geen gebruiker, het meeste van mijn Polymarket-geld is weg. > maar de ogen van een beginner zien helderder - en het resoneerde met mensen op hetzelfde niveau. iedereen was bezig met het optimaliseren van het bestaande spel. ik kreeg de kans om iets nieuws te proberen. - beweging is vreemder dan je misschien denkt > ik was vroeger de jongen die vanaf de zijlijn commentaar gaf, een beetje kritisch, een beetje agressief. toen kreeg ik wat momentum en realiseerde me - het meeste van de shit die ik bekritiseerde? ik begrijp het nu. > je hebt niet altijd tijd om na te denken. soms moet je gewoon sneller fout zijn dan iedereen. en soms kun je echt niet optimaliseren voor hetzelfde als de andere jongen. wat leidt tot: - startup bouwen gaat altijd over hetzelfde: waarheidszoeken vs. het faken > ik heb hier nog steeds geen definitief framework voor, om eerlijk te zijn, maar ik ben gestopt met het beschuldigen van mensen voor het kiezen van één kant. - cijfers in deze industrie zijn betekenisloos > grote cijfers gehaald - van 0 naar $10M in uren tijdens de $HST-lancering. leuk voor het ego. maar geld was nooit de bottleneck, noch de belangrijkste motivatie. > de echte GTM in crypto is geen marketing of tokenprijs - het is mensen een belang geven. hoe bind je ze aan je project? hoe vermijd je optioneleheid in een industrie met een mediane houdtijd van een paar seconden? - grote oprichterstheorie is echt > misschien kunnen 10 mensen deze industrie echt veranderen. de rest optimaliseert voor salaris of volgt de meta. > het is meestal de jongen die niets te verliezen heeft die iets nieuws creëert. de rest is gefocust op het productiseren ervan.