Algunas cosas que he aprendido en 2025 2025 fue probablemente el año más salvaje profesionalmente para mí. construyó un marco de IA que competía con laboratorios respaldados por miles de millones. Speedrun el juego del mercado de predicciones: top 10 PM desde cero en un mes, sin ningún conocimiento previo. Y cosas aleatorias de las que estoy orgulloso, como @merv_wtf — un framework de creación de IA genial, trabajó con una de las IP más grandes del mundo, aunque nunca lanzamos nada públicamente. - La única forma de saberlo es haciendo tonterías > hipersticiones fue la primera vez que entré en un campo sin saber nada. sin formación técnica, no era usuario, la mayor parte de mi dinero en Polymarket se ha ido. > pero los ojos de principiante ven más claro, y resonó con personas al mismo nivel. Todos los demás estaban optimizando el juego existente. Tengo que probar algo nuevo. - El movimiento es más raro de lo que crees > yo solía ser el que comentaba desde la banda, un poco crítico, un poco agresivo. Entonces tuve algo de impulso y me di cuenta: ¿la mayoría de las cosas que criticaba? Ahora lo entiendo. > no siempre tienes tiempo para pensar. A veces simplemente tienes que equivocarte más rápido que los demás. Y a veces realmente no puedes optimizar para lo mismo que el otro. lo que conduce a: - La construcción de startups siempre trata de lo mismo: buscar la verdad vs. fingirla > que aún no tengo un marco definitivo para esto, la verdad, pero dejé de culpar a la gente por elegir un solo bando. - los números en esta industria carecen de sentido > alcanzaron los grandes números: de 0 a 10 millones de dólares en horas durante el lanzamiento de $HST. Genial para el ego. Pero el dinero nunca fue el cuello de botella ni la principal motivación. > el verdadero GTM en las criptomonedas no es el marketing ni el precio de los tokens, sino dar a la gente un interés creado. ¿Cómo los vinculas a tu proyecto? ¿Cómo evitas la opcionalidad en un sector con un tiempo medio de espera de unos segundos? - La teoría del gran fundador es real > quizá 10 personas pueden cambiar realmente esta industria. El resto optimizan para los sueldos o siguen el meta. > suele ser el que no tiene nada que perder el que crea algo nuevo. El resto está centrado en convertirlo en producto.