2025年に学んだいくつかのこと 2025年はおそらく私にとってプロとして最も波乱に満ちた年でした。 数十億の資金を持つ研究室と競合するAIフレームワークを構築しました。 予測市場のゲームをスピードランでクリアしました - ゼロの知識で1ヶ月でトップ10PMをゼロから。 そして誇りに思うランダムなものもあります。例えば、@merv_wtf — 素晴らしいAI作成フレームワークで、世界最大級の知的財産の一つと協力しました。たとえ公にリリースしたことはなかったとしても。 - 確かめる唯一の方法は、ふざけることだ >過度自惚れは、何も知らずにこの分野に入った初めての瞬間でした。技術的なバックグラウンドはなく、ユーザーでもありません。ポリマーケットでの資金のほとんどはなくなりました。 >初心者の目はより鮮明に見え、同じレベルの人々にも共感を呼びました。他の全員が既存のゲームを最適化していました。新しいことに挑戦しなきゃ。 - 動きは思ったより奇妙だ >以前は、脇からコメントするような、少し批判的で、少し攻撃的な人間でした。それから勢いがついて気づいたんです――私が批判していたほとんどのクソみたいなものは?今はわかりました。 >いつも考える時間があるわけではありません。時には、他の誰よりも早く間違えなければならないこともあります。そして時には、相手と同じことを最適化できないこともあります。これにより、次のようになります: - スタートアップの構築は常に同じことについてです:真実の追求と偽りの対立 >正直なところ、まだこの話の最終的な枠組みは持っていませんが、一方の側を選ぶ人を責めるのはやめました。 - この業界で数字は意味を持たない >$HSTローンチ時には0から1000万ドルまでの大ヒットを記録しました。エゴにとってはクールです。しかし、お金はボトルネックでも主な動機でもなかった。 >、暗号通貨における本当のGTMはマーケティングやトークン価格ではなく、人々に利害関係を与えることです。どうやってプロジェクトにロックしていますか?数秒の中間値を保持する業界で、どうやってオプション性を避けますか? - 偉大な創始者理論は現実である >この業界を変えられるのは10人くらいかもしれません。残りは給料目当ての最適化か、メタに従っています。 >、失うものがない男が新しいものを生み出すことが多いです。残りは商品化に集中しています。