ein paar Dinge, die ich 2025 gelernt habe 2025 war wahrscheinlich das wildeste Jahr für mich beruflich. Ich habe ein KI-Framework entwickelt, das mit von Milliarden unterstützten Laboren konkurrierte. Ich habe das Vorhersagemarktspiel speedruned - Top 10 PM von Grund auf in einem Monat, ohne vorherige Kenntnisse. & zufällige Dinge, auf die ich stolz bin, wie @merv_wtf — cooles KI-Erstellungs-Framework, arbeitete mit einem der größten IPs der Welt, auch wenn wir nie etwas öffentlich veröffentlicht haben. - der einzige Weg, es herauszufinden, ist, herumzuspielen > Hyperstitions war das erste Mal, dass ich in ein Feld eingetreten bin, ohne etwas zu wissen. kein technischer Hintergrund, war kein Nutzer, das meiste meines Polymarket-Geldes ist weg. > aber die Augen eines Anfängers sehen klarer - und es sprach Menschen auf demselben Niveau an. alle anderen optimierten das bestehende Spiel. Ich konnte etwas Neues ausprobieren. - Bewegung ist seltsamer, als du denkst > Ich war früher der Typ, der von der Seitenlinie kommentierte, ein bisschen kritisch, ein bisschen aggressiv. Dann hatte ich etwas Schwung und erkannte - die meisten der Dinge, die ich kritisierte? Ich verstehe es jetzt. > Man hat nicht immer Zeit zum Nachdenken. Manchmal muss man einfach schneller falsch sein als alle anderen. Und manchmal kann man wirklich nicht für dasselbe optimieren wie der andere Typ. Was zu folgendem führt: - Startup-Bau geht immer um dasselbe: Wahrheitssuche vs. Fälschung > Ich habe immer noch kein endgültiges Framework dafür, um ehrlich zu sein, aber ich habe aufgehört, Menschen dafür zu beschuldigen, eine Seite zu wählen. - Zahlen in dieser Branche sind bedeutungslos > Die großen Zahlen erreicht - von 0 auf 10 Millionen in Stunden während des $HST-Launches. Cool für das Ego. Aber Geld war nie der Engpass, noch die Hauptmotivation. > Der echte GTM in Krypto ist nicht Marketing oder Tokenpreis - es geht darum, den Menschen ein Eigeninteresse zu geben. Wie bindest du sie an dein Projekt? Wie vermeidest du Optionalität in einer Branche mit einer medianen Haltezeit von wenigen Sekunden? - die Theorie des großartigen Gründers ist real > Vielleicht können 10 Personen diese Branche tatsächlich verändern. Der Rest optimiert für Gehälter oder folgt dem Meta. > Es ist normalerweise der Typ, der nichts zu verlieren hat, der etwas Neues schafft. Der Rest konzentriert sich darauf, es zu produktisieren.