quelques choses que j'ai apprises en 2025 2025 a probablement été l'année la plus folle professionnellement pour moi. j'ai construit un cadre d'IA qui a rivalisé avec des laboratoires soutenus par des milliards. j'ai terminé le jeu de marché prédictif - top 10 PM de zéro en un mois, sans aucune connaissance préalable. et des trucs aléatoires dont je suis fier, comme @merv_wtf — un cadre de création d'IA génial, j'ai travaillé avec l'un des plus grands IP au monde, même si nous n'avons jamais rien expédié publiquement. - la seule façon de le découvrir est de s'amuser > les hyperstitions ont été la première fois que je suis entré dans un domaine sans rien savoir. pas de formation technique, je n'étais pas un utilisateur, la plupart de mon argent Polymarket a disparu. > mais les yeux d'un débutant voient plus clairement - et cela a résonné avec des gens au même niveau. tout le monde optimisait le jeu existant. j'ai pu essayer quelque chose de nouveau. - le mouvement est plus étrange que vous ne le pensez > j'étais l'homme qui commentait depuis les lignes de touche, un peu critique, un peu agressif. puis j'ai eu un certain élan et j'ai réalisé - la plupart des choses que j'ai critiquées ? je les comprends maintenant. > vous n'avez pas toujours le temps de réfléchir. parfois, vous devez juste vous tromper plus vite que tout le monde. et parfois, vous ne pouvez vraiment pas optimiser pour la même chose que l'autre gars. ce qui mène à : - construire une startup concerne toujours la même chose : recherche de vérité contre faire semblant > je n'ai toujours pas de cadre final pour ça, pour être honnête, mais j'ai cessé de blâmer les gens pour avoir choisi un camp. - les chiffres dans cette industrie n'ont aucun sens > atteindre les gros chiffres - de 0 à 10 millions en quelques heures lors du lancement de $HST. cool pour l'ego. mais l'argent n'a jamais été le goulot d'étranglement, ni la principale motivation. > le véritable GTM dans la crypto n'est pas le marketing ou le prix du token - c'est de donner aux gens un intérêt personnel. comment les verrouiller à votre projet ? comment éviter l'optionnalité dans une industrie avec un temps de détention médian de quelques secondes ? - la théorie du grand fondateur est réelle > peut-être que 10 personnes peuvent réellement changer cette industrie. le reste optimise pour les salaires ou suit la tendance. > c'est généralement le gars qui n'a rien à perdre qui crée quelque chose de nouveau. le reste se concentre sur la productisation.