我看到初創公司常陷入的一個常見陷阱是，因為缺乏核心產品市場契合度（PMF），而卡在對產品進行小的調整/優化上，實際上他們真正需要的是朝著一個全新的方向大膽轉變。 如果你的 W1 留存率是 10%，抱歉，你可能需要重新思考核心產品——你是否在解決正確的問題？你是否在針對正確的用戶？你的技術方法是否正確？等等。 如果你沒有某種程度的 PMF，微調入門流程或添加小的增量功能通常無法讓你達到 PMF，這是很不幸的。 這有點違反直覺，因為在文化上，我們喜歡聽成功的創始人講述他們如何「一步一步磨練」每一個功能的故事。但在那些光鮮的《福布斯》訪談背後，往往隱藏著一個關於轉型和冒險實驗的故事，這些在當時看起來是瘋狂的。 要大膽，勇於做瘋狂的事！不要陷入優化地獄——你本可以在 FANG 公司工作來達到這一點 🙂