Một cái bẫy phổ biến mà tôi thấy các công ty khởi nghiệp mắc phải là bị mắc kẹt trong việc thực hiện những điều chỉnh / tối ưu hóa nhỏ cho một sản phẩm mà không có PMF cốt lõi, trong khi điều họ thực sự cần là một cú swing lớn và táo bạo theo một hướng mới. Nếu tỷ lệ giữ chân W1 của bạn là 10%, tôi xin lỗi nhưng có lẽ bạn cần xem xét lại sản phẩm cốt lõi - bạn có đang giải quyết đúng vấn đề không? bạn có đang nhắm đến đúng người dùng không? phương pháp kỹ thuật của bạn có đúng không? v.v. Việc tinh chỉnh quy trình onboarding hoặc thêm các tính năng nhỏ thường sẽ không giúp bạn đạt được PMF nếu bạn không có một số đo nào đó về nó, thật không may. Điều này có vẻ ngược lại với trực giác vì về mặt văn hóa, chúng ta thích nghe những người sáng lập thành công kể những câu chuyện về cách họ "cày cuốc" từng tính năng một. Nhưng ẩn sau những cuộc phỏng vấn lấp lánh trên Forbes thường là một câu chuyện về những cú pivot và những cược thử nghiệm mạo hiểm mà lúc đó có vẻ điên rồ. Hãy táo bạo, hãy tự do làm những điều điên rồ! đừng bị mắc kẹt trong địa ngục tối ưu hóa - bạn có thể đã chỉ cần làm việc tại một công ty FANG cho điều đó 🙂