uma armadilha comum em que vejo as start-ups caírem é ficar presas fazendo pequenos ajustes / otimizações em um produto sem PMF principal, quando o que elas realmente precisam é de uma grande e ousada mudança em uma nova direção se sua retenção W1 for de 10%, sinto muito, mas você provavelmente precisa repensar o produto principal - você está resolvendo o problema certo? Você está indo atrás dos usuários certos? Sua abordagem técnica está correta? etc ajustar o fluxo de integração ou adicionar pequenos recursos incrementais geralmente não o levará ao PMF se você ainda não tiver alguma medida dele, infelizmente É um pouco contra-intuitivo porque, culturalmente, adoramos ouvir fundadores de sucesso contarem histórias sobre como eles "trabalharam" um recurso de cada vez. mas escondido sob as brilhantes entrevistas da Forbes está muitas vezes um conto de pivôs e apostas experimentais arriscadas que pareciam loucas na época Seja ousado, seja livre para fazer loucura! não fique preso no inferno da otimização - você poderia ter trabalhado em uma empresa FANG para isso 🙂